Flujo de entrega
El tiempo entre decidir y entregar es mayor de lo deseado.
93 → 21 días de lead time en el lanzamiento de un MVP Enfoques para este dolorProduct Management · Delivery Management · Business Agility · Product Operations · Gobernanza y Portafolio
Transformo contextos complejos en decisiones simples.
Conecto negocio, producto, estrategia, tecnología, cultura y procesos para aclarar elecciones, alinear personas y entregar resultados medibles.
Lo que resuelvo
Los dolores que destrabo — y en qué se convirtieron
Cinco frentes recurrentes en producto, negocio y tecnología, cada una con un resultado real. Rara vez vienen solas: empiezo por entender el contexto y las personas antes de proponer el camino.
Previsibilidad
Es difícil decir con confianza qué se entregará y cuándo.
20% → 65% adherencia entre roadmap planeado y realizado Enfoques para este dolorDirección y priorización
Hay más iniciativas que capacidad, y lo que queda fuera no siempre es explícito.
R$ 25 mi → R$ 65 mi valor financiero generado por el portafolio priorizado Enfoques para este dolorLectura del cliente y del negocio
Las señales del cliente, de los datos y del resultado no están lo bastante claras para decidir.
25% → 65% conversión de insight de datos en acción, con apoyo de IA Enfoques para este dolorAlineación y autonomía
Áreas y personas deciden de formas desencontradas, y el conocimiento queda concentrado en pocas.
+57% calidad percibida en la salud de los equipos Enfoques para este dolorResultados agregados y publicables. La información confidencial fue omitida. Cada número abre el caso que lo contextualiza.
Cómo pienso
Las mejores decisiones empiezan por hacer visible el razonamiento
Mi trabajo combina claridad ejecutiva, pensamiento sistémico, pensamiento crítico y responsabilidad sobre las consecuencias.
La complejidad debe volverse elección
La estrategia solo orienta cuando explicita prioridades, límites y lo que deliberadamente no se hará.
Una buena métrica promueve comportamiento
Los indicadores conectan el valor del cliente con el impacto en el negocio y caben en la acción del equipo. Y como la métrica moldea el comportamiento, elijo con cuidado cuál incentivar.
Toda decisión contiene una renuncia
Los trade-offs deben ser visibles para que personas distintas puedan alinearse y actuar con autonomía.
El cambio depende de la adhesión
Una buena solución no basta. Hay que influir, comunicar y crear las condiciones para que otras personas la sostengan.
Enfoques
Métodos que adapto a la lectura del contexto
Tengo métodos y modelos propios, pulidos en contextos reales. No son recetas fijas: leo el escenario y las personas, y la forma cambia — a veces pragmática, a veces lúdica. Lo que no cambia es la orientación al resultado.
Conocer los enfoquesPráctica
Lo que pesa es la calidad de la decisión
Los casos registran contexto, elecciones, métricas y aprendizajes, no una lista de responsabilidades.
Convertir prioridades en conflicto en elecciones explícitas
Gobernanza para conectar estrategia, dolores del cliente, riesgo, dependencias e impacto financiero en un entorno regulado y de gran escala.
Hacer que las métricas salgan del dashboard y lleguen a la decisión
Un lenguaje común de métricas y un agente de IA para orientar resultados, conectar fuentes y acortar la distancia entre análisis y acción.
Contenidos
Lo que pienso, publico y construyo
6 libros en coautoría y 4 libros propios en desarrollo, 12 participaciones en pódcasts y videos (Product Guru's, Love the Problem, Conversa Ágil, GloboTechCast), 4 artículos científicos y proyectos con inteligencia artificial — sobre producto, estrategia, agilidad, cultura e IA.
Preguntas directas
Preguntas que suelo escuchar
¿Solo trabajas en empresas de tecnología y financieras?
No. Es donde acumulé más casos, pero los dolores que resuelvo no dependen del sector: toda empresa tiene personas y procesos, así que siempre habrá flujo, previsibilidad, priorización, lectura del cliente y alineación por destrabar.
¿Actúas solo a nivel estratégico?
No. Creo que saber conectar lo estratégico, lo táctico y lo operativo es la clave del desempeño, la alineación y el engagement. Transito entre la conversación de directorio y la decisión del día a día del equipo — y ese puente es lo que genera resultados.
¿Tus enfoques son recetas listas?
No. Tengo métodos propios, pero leo el contexto y las personas antes de aplicarlos. La forma cambia — a veces pragmática, a veces lúdica; lo que no cambia es la orientación a resultados medibles.
¿Por qué tienes tantos cargos diferentes?
Porque amo resolver problemas, y cada rol resuelve un tipo. Como Product Manager, los de producto y cliente. Como Delivery Manager, los del equipo y de los stakeholders más cercanos a la entrega. En agilidad (Agile Coach, Scrum Master), fundamento cultura, experimentación, prueba y aprendizaje. En portafolio y Product Operations, conecto áreas en un modelo operativo y una gobernanza eficiente, con visibilidad. Es el mismo trabajo visto desde distintos ángulos.
¿Cómo trabajas con la inteligencia artificial?
En dos frentes: IA para productividad en el propio trabajo (desarrollo, automatización) e IA como componente del producto (modelos de lenguaje, RAG, agentes). Nunca IA por la IA: solo cuando hay ganancia real y el uso no estrangula el margen ni dispara los costos sin un resultado que valga la pena — siempre con métricas de adopción y gobernanza.
¿Dónde trabajas?
Soy de Niterói, Río de Janeiro. Trabajo en remoto con equipos de todo el mundo y, presencial o híbrido, en el Sudeste de Brasil.
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