Estrategia y flujo · Roads
Conectar estrategia, costo y flujo para lanzar más rápido
Dirección de producto y agilidad en un SaaS B2B bajo restricción financiera, conectando visión, priorización y control de costos para sostener el crecimiento.
- Organización
- Roads
- Período
- 2021
01 · Problema
El problema detrás del problema
En un contexto de restricción financiera, había que traducir la estrategia en elecciones de priorización y control de costos sin frenar el lanzamiento y el crecimiento del producto.
02 · Decisiones
Cómo convertí contexto en acción
- Dirigí decisiones de producto y roadmap con pensamiento sistémico y control de costos por proyecto.
- Estructuré el plan de lanzamiento del MVP con foco en crecimiento orgánico (PLG).
- Orienté a Product Owners y Scrum Masters en discovery continuo, experimentación por hipótesis y pruebas A/B.
- Gestioné stakeholders de marketing, comercial y atención con foco en embudo, monetización y riesgo de las iniciativas.
03 · Métricas
Resultados y señales observadas
- Lead time de lanzamiento del MVP reducido de 93 a 21 días. Cómo se midió: Plan de lanzamiento con fraccionamiento por valor, manteniendo el producto activo y en crecimiento orgánico.
- Comunidad con más de 1.000 miembros y 35% de participación. Cómo se midió: Formación y activación de una comunidad ligada a la cultura de agilidad y resultados.
04 · Aprendizaje
Lo que quedó
Bajo restricción de recursos, la velocidad viene de recortar alcance con criterio, no de exprimir al equipo. Fraccionar por valor es lo que destraba el lanzamiento.