Flujo y previsibilidad
Optimizo flujos, encuentro cuellos de botella y trato dependencias para que el trabajo avance con menos sorpresas.
Acerca de
Pienso como ejecutivo sin abandonar la curiosidad de quien construye.
Trabajo en la frontera entre negocio, tecnología, datos y comportamiento humano. El objetivo nunca es parecer correcto: es mejorar la calidad de la decisión.
Perspectiva
La autonomía crece cuando el razonamiento deja de ser implícito.
Cuando actúo como mentor y coach de producto y agilidad, trabajo para que el conocimiento no dependa de lo que está visible en un tablero, gráfico o interfaz. Eso exige comunicación precisa y entendimiento compartido más allá del canal visual.
En mentorías de Scrum, Kanban y producto, pido a los equipos que expliquen sus lecturas de flujo, eficiencia y riesgo. Las preguntas revelan vacíos y, con el tiempo, desarrollan la autonomía para interpretar los datos y decidir sin concentrar el conocimiento en una sola persona.
La gente olvidará lo que dijiste, pero nunca cómo la hiciste sentir.
Diferencial
Volver simple lo complejo es creatividad.
— Charles Mingus
Combino visión sistémica y pragmatismo, orientación a resultados medibles y decisiones basadas en datos. Lo que entrego suele caer en cuatro frentes:
Priorización y decisión
Fuerzo elecciones, expongo trade-offs, mitigo riesgos, controlo costos y lo sostengo todo en análisis de datos.
Gobernanza y alineación
Diseño una gobernanza ligera que entrega resultados y alineo los niveles estratégico, táctico y operativo.
Cambio y conexión
Desarrollo engagement para el cambio y conecto negocio, finanzas, producto, ingeniería, comercial y marketing.
Principios
Cómo tomo decisiones
La complejidad debe volverse elección
La estrategia solo orienta cuando explicita prioridades, límites y lo que deliberadamente no se hará.
Una buena métrica promueve comportamiento
Los indicadores conectan el valor del cliente con el impacto en el negocio y caben en la acción del equipo. Y como la métrica moldea el comportamiento, elijo con cuidado cuál incentivar.
Toda decisión contiene una renuncia
Los trade-offs deben ser visibles para que personas distintas puedan alinearse y actuar con autonomía.
El cambio depende de la adhesión
Una buena solución no basta. Hay que influir, comunicar y crear las condiciones para que otras personas la sostengan.
Trabajo voluntario
El conocimiento también es servicio.
Coautoría con impacto social
Participé en 6 libros colaborativos cuyos ingresos se destinan íntegramente a instituciones de caridad y organizaciones no gubernamentales.
Agilidad al servicio de una organización social
Actué voluntariamente como Scrum Master, apoyando a una organización no gubernamental a desarrollar autonomía y mejorar sus procesos.
Trayectoria
Profundidad técnica, responsabilidad de negocio y cambio organizacional.
Soy magíster y licenciado en Ciencias de la Computación por la Universidade Federal Fluminense. En la maestría concentré mi investigación en ciencia de datos, e-Science e inteligencia artificial. También cursé una especialización en gestión estratégica e innovación en la Copenhagen Business School. Mi carrera empezó en ingeniería de software y de requisitos y avanzó por producto, agilidad, gestión de portafolio, datos e inteligencia artificial en empresas como Itaú Unibanco, PicPay, M4U (Grupo Cielo), Roads, MUXI y Audima. Soy carioca, de Niterói, y trabajo de forma global: en remoto con equipos de todo el mundo y, presencial o híbrido, en el Sudeste de Brasil.