Fluxo e previsibilidade
Otimizo fluxos, encontro gargalos e trato dependências para o trabalho andar com menos surpresa.
About · Sobre
Penso como executivo sem abandonar a curiosidade de quem constrói.
Trabalho na fronteira entre negócio, tecnologia, dados e comportamento humano. O objetivo nunca é parecer certo — é melhorar a qualidade da decisão.
Perspectiva
Autonomia cresce quando o raciocínio deixa de ser implícito.
Quando atuo como mentor e coach de produto e agilidade, trabalho para que o conhecimento não dependa do que está visível em um quadro, gráfico ou interface. Isso exige comunicação precisa e entendimento compartilhado para além do canal visual.
Em mentorias de Scrum, Kanban e produto, peço que os times expliquem suas leituras de fluxo, eficiência e risco. As perguntas revelam lacunas e, com o tempo, desenvolvem autonomia para interpretar os dados e decidir sem concentrar o conhecimento em uma única pessoa.
As pessoas vão esquecer o que você disse, mas nunca como você as fez sentir.
Diferencial
Tornar o complexo simples é criatividade.
— Charles Mingus
Combino visão sistêmica e pragmatismo, orientação a resultados mensuráveis e decisão baseada em dados. O que entrego costuma cair em quatro frentes:
Priorização e decisão
Forço escolhas, explicito trade-offs, mitigo riscos, controlo custos e sustento tudo em análise de dados.
Governança e alinhamento
Desenho governança enxuta que entrega resultado e alinho os níveis estratégico, tático e operacional.
Mudança e conexão
Desenvolvo engajamento para a mudança e conecto negócio, financeiro, produto, engenharia, comercial e marketing.
Princípios
Como tomo decisões
Complexidade precisa virar escolha
Estratégia só orienta quando explicita prioridades, limites e o que deliberadamente não será feito.
Métrica boa promove comportamento
Indicadores ligam o valor do cliente ao impacto no negócio e cabem na ação do time. E como métrica molda comportamento, escolho com cuidado qual quero incentivar.
Toda decisão contém uma renúncia
Trade-offs precisam ser visíveis para que pessoas diferentes consigam se alinhar e agir com autonomia.
Mudança depende de adesão
Uma boa solução não basta. É preciso influenciar, comunicar e criar condições para que outras pessoas a sustentem.
Trabalho voluntário
Conhecimento também é serviço.
Coautoria com impacto social
Participei de 6 livros colaborativos cuja renda é integralmente destinada a instituições de caridade e organizações não governamentais.
Agilidade a serviço de uma organização social
Atuei voluntariamente como Scrum Master, apoiando uma organização não governamental a desenvolver autonomia e melhorar seus processos.
Trajetória
Profundidade técnica, responsabilidade de negócio e mudança organizacional.
Sou mestre e bacharel em Ciência da Computação pela Universidade Federal Fluminense. No mestrado, concentrei minha pesquisa em ciência de dados, e-Science e inteligência artificial. Também concluí uma especialização em gestão estratégica e inovação pela Copenhagen Business School. Minha carreira começou em engenharia de software e requisitos e avançou por produto, agilidade, gestão de portfólio, dados e inteligência artificial em empresas como Itaú Unibanco, PicPay, M4U (Grupo Cielo), Roads, MUXI e Audima. Sou carioca, de Niterói, e atuo de forma global: remoto com times no mundo todo e, presencial ou híbrido, no Sudeste do Brasil.