Rediseñar el flujo mobile sin fingir que las dependencias no existen

01 · Problema

El problema detrás del problema

La escasez de especialistas iOS y el desajuste entre plataformas creaban colas, conflictos de prioridad y baja confianza en las previsiones.

02 · Decisiones

Cómo convertí contexto en acción

• Realicé un assessment con personas desarrolladoras y liderazgos para hacer visibles los cuellos de botella y las tensiones.
• Estructuré un flujo cross-team con backlog priorizado por ROI y cost of delay, justificaciones claras y conexión con los roadmaps.
• Sustituí promesas frágiles por forecasting basado en lead time, throughput y envejecimiento del trabajo (probabilidad, no estimación).
• Mentoré a personas de producto y tecnología en fraccionamiento por valor, negociación y gestión de dependencias, con Team Topologies y Flight Levels.

03 · Métricas

Resultados y señales observadas

• Objetivo estratégico moonshot alcanzado en 90%. Cómo se midió: OKRs estratégicos de la unidad de negocio (PJ), con foco en outcomes.
• Nuevo modelo de colaboración entre stacks mobile y equipos consumidores.
• Probabilidades de entrega en lugar de estimaciones para comunicar confiabilidad.
• Políticas explícitas de transición y priorización del trabajo entre equipos.