Estratégia e fluxo · Roads
Conectar estratégia, custo e fluxo para lançar mais rápido
Direção de produto e agilidade em um SaaS B2B sob restrição financeira, conectando visão, priorização e controle de custos para sustentar o crescimento.
- Organização
- Roads
- Período
- 2021
01 · Problema
O problema por trás do problema
Em contexto de restrição financeira, era preciso traduzir estratégia em escolhas de priorização e controle de custos sem travar o lançamento e o crescimento do produto.
02 · Decisões
Como transformei contexto em ação
- Direcionei decisões de produto e roadmap com visão sistêmica e controle de custos por projeto.
- Estruturei o plano de lançamento do MVP com foco em crescimento orgânico (PLG).
- Orientei Product Owners e Scrum Masters em discovery contínuo, experimentação por hipóteses e testes A/B.
- Geri stakeholders de marketing, comercial e atendimento com foco em funil, monetização e risco das iniciativas.
03 · Métricas
Resultados e sinais observados
- Lead time de lançamento do MVP reduzido de 93 para 21 dias. Como foi medido: Plano de lançamento com fatiamento por valor, mantendo o produto ativo e em crescimento orgânico.
- Comunidade com mais de 1.000 membros e 35% de participação. Como foi medido: Formação e ativação de comunidade ligada à cultura de agilidade e resultados.
04 · Aprendizado
O que ficou
Sob restrição de recursos, velocidade vem de cortar escopo com critério — não de espremer o time. Fatiar por valor é o que destrava o lançamento.