Redesenhar o fluxo mobile sem fingir que dependências não existem

01 · Problema

O problema por trás do problema

A escassez de especialistas iOS e o descasamento entre plataformas criavam filas, conflitos de prioridade e baixa confiança nas previsões.

02 · Decisões

Como transformei contexto em ação

• Conduzi assessment com pessoas desenvolvedoras e lideranças para tornar gargalos e tensões visíveis.
• Estruturei um fluxo cross-team com backlog priorizado por ROI e cost of delay, justificativas claras e conexão com os roadmaps.
• Substituí promessas frágeis por forecasting baseado em lead time, throughput e envelhecimento do trabalho (probabilidade, não estimativa).
• Mentorei pessoas de produto e tecnologia em fatiamento de valor, negociação e gestão de dependências, usando Team Topologies e Flight Levels.

03 · Métricas

Resultados e sinais observados

• Objetivo estratégico moonshot alcançado em 90%. Como foi medido: OKRs estratégicos da unidade de negócio PJ, com foco em outcomes.
• Novo modelo de colaboração entre stacks mobile e times consumidores.
• Probabilidades de entrega no lugar de estimativas para comunicar confiabilidade.
• Políticas explícitas de transição e priorização do trabalho entre times.